Base de Información Gerencial (BIG)
Disponer de un modelo de Datawarehouse Corporativo basado en las mejores prácticas de la industria financiera a nivel internacional, que permita una adecuada y oportuna toma de decisiones gerenciales.
Disponer de un modelo de Datawarehouse Corporativo basado en las mejores prácticas de la industria financiera a nivel internacional, que permita una adecuada y oportuna toma de decisiones gerenciales.
Permite el registro de Prospectos, a fin de ponerlos a disposición de la institución y llevar a cabo procesos internos de segmentación, carterización y georreferenciación.
Reúne en un único lugar toda la información disponible sobre actividades de colocación, captación, cobranza, fidelización y profundización que deben ser gestionadas por la fuerza comercial.
Permite hacer un seguimiento a la gestión comercial, desde todos los niveles jerárquicos.
Permite el registro de Prospectos, a fin de ponerlos a disposición del Banco y llevar a cabo procesos internos de segmentación, carterización y georreferenciación.
Reúne en un único lugar toda la información disponible sobre actividades de colocación, captación, cobranza, fidelización y profundización que deben ser gestionadas por la fuerza comercial.
Permite obtener información de la cartera al corte de saldos, provisiones, intereses vista por clientes, ejecutivos, fuerzas comerciales, oficinas, productos, calificaciones, rangos de mora.
Permite obtener información de las captaciones al corte por saldos, vista por clientes, ejecutivos, fuerzas comerciales, oficinas, productos.
60 Indicadores permiten medir la Gestión comercial de ejecutivos y agencias por distintos niveles de jerarquía, fuerza comercial, zonas y regiones.
Este estado financiero muestra la situación económica de la institución, mediante el comportamiento de los rubros de ingresos y gastos del ejercicio, por cortes mensuales.
Muestra la situación patrimonial o financiera de la institución, mediante el comportamiento de sus rubros de activo y pasivo.
Grupo de Indicadores que comparan el presupuesto vs la ejecución mensual, básicamente de las siguientes líneas presupuestarias: Total de la cartera, eficiencia administrativa, spread neto de colocación de la cartera, ingreso financiero neto y bruto, Utilidad, etc.
Indicadores que permitirán cuantificar la calidad en la atención de las operaciones.
Indicadores de gestión que permitirán saber cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización.
Los indicadores de productividad permiten evaluar el rendimiento y el nivel de eficiencia de las personas involucradas en un proceso determinado.
Proveer modelos de información para el análisis del negocio de tarjetas de crédito tanto desde la perspectiva emisora como adquiriente, entregando información y conocimiento que permiten controlar de forma eficiente y oportuna el cumplimiento de las metas comerciales y operativas del negocio.
Capacidad de consultar el comportamiento de la cartera crediticia a través del tiempo, permitiendo identificar las necesidades de provisión, estado de las operaciones, cobertura de las garantías, entre otros.
Métodos que mediante análisis de los movimientos en la calidad crediticia de las operaciones a lo largo del tiempo permiten construir indicadores de experiencia de pago, siendo la base para el cálculo de la probabilidad de default y la generación de estrategias de cobranza.
Cálculo de la probabilidad de Default en base a la data histórica, así como de las pérdidas esperadas (movimientos de bandas, recuperaciones, pagos, etc.) para cada uno de los productos de la cartera.
