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Gestión de Talento Humano

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Transformación del Desempeño Gerencial

Mediante mentoría y medición continua de los recursos comerciales se proponen estrategias para el incremento de los niveles de productividad individual y organizacional.

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CARACTERÍSTICAS
  • Estilo de Liderazgo que asume la Responsabilidad por los Resultados.
  • Gestiona y reconoce el cambio como proceso.
  • Obtiene y potencia resultados clave.
  • Se incorpora en la cotidianidad de la organización.
  • Crea la relación con el cliente y la desarrolla a largo plazo.
  • Desarrolla y certifica capacidades de venta.
  • Incrementar los niveles de productividad individual y organizacional.
  • Incrementar el índice de Retención del Talento Clave.
  • Mejorar el Indicador de Clima Organizacional.
  • Mejorar la capacidad de entrega de productos y/o servicios (indicador de cartera vencida, venta cruzada, fidelización y retención de clientes, etc.).
  • Mejorar el uso del tiempo con énfasis en priorización.
  • Mejorar la capacidad de toma de decisiones.
  • Eliminar las redundancias y controles de gestión de bajo valor agregado.
  • Facilitar el proceso de comunicación organizacional.
  • Alinear la Estrategia con los indicadores de negocio.
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Gestión del Cambio

Aportar para conseguir la implementación exitosa de los procesos de transformación focalizando el trabajo con las personas para la aceptación y asimilación de los cambios y en la reducción de la resistencia; facilitando la aceptación y asimilación de los cambios, producto de una nueva forma de operación.

CARACTERÍSTICAS
  • Definir un plan estratégico de Gestión de Cambio a partir de una metodología y herramientas, que acompañe el proceso de cambio.
  • Asegurar a través del trabajo conjunto con el equipo de la organización, la trasmisión y transferencia de metodología y conocimientos para la sostenibilidad del proyecto.
  • Afianzar la filosofía y cultura de la organización en función del nuevo giro estratégico facilitando la adaptabilidad al cambio.
  • Formar líderes y agentes de cambio al interior de la organización, con miras a disponer de una capacidad interna que sustente a la empresa en el proceso de cambio y transición.
  • Diagnosticar y fortalecer la estrategia de comunicación y la gestión de riesgos para asegurar de manera eficiente, en un contexto de incertidumbre, la implantación de nuevos sistemas / procesos / políticas y restructuración y afrontar eficazmente el impacto en la gente y mitigando potenciales riesgos.
  • Alinear y comprometer líderes con los objetivos y filosofía de la organización respecto a los procesos de transición y cambio, con el modelo de liderazgo y cultura consciente.
  • Generar en la organización una cultura interna, de apertura, transparencia y valores que faciliten de adaptabilidad y capitalización del cambio.
  • Fortalecer el equipo ejecutivo y líder de la organización, hacia la alineación y compromiso con los propósitos y objetivos del mismo.
  • Implementar un modelo de comunicación transversal que permita un flujo de comunicación ascendente y descendente, a través de la creación de un sistema de Agentes de Cambio en la organización.
  • Identificar el modelo cultural de la organización, con la finalidad de encontrar espacios de oportunidades y alertas para llevar a cabo un proceso de cambio.
  • Modelo de interacción estratégico de comunicación en la organización.
  • Acompañamiento en la ejecución de las acciones previas en la implementación de modelo de comunicación, gestión de cultura, coaching grupal e individual para asegurar cambios en la alineación del equipo líder, manejo de riesgos.