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Gestión de Finanzas

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Innovación de Procesos Financieros y Presupuestarios

Identificar factores claves de éxito de la organización y aplicar las mejores prácticas en los procesos financieros y presupuestarios con el objetivo de establecer control de ventas, gastos y rentabilidad.

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CARACTERÍSTICAS
  • Identificación y análisis de los procesos de presupuesto, tesorería y finanzas susceptibles de rediseño.
  • Análisis del ciclo presupuestal, % de ejecución presupuestaria.
  • Rentabilidad: evolución de gastos, márgenes por producto/ingresos.
  • Margen neto por intermediación financiera (tasas activas vs. tasas pasivas).
  • Análisis de indicadores de rentabilidad: rendimientos sobre activos (ROA), indicador de eficiencia operacional, retorno de la inversión (ROI), retorno sobre capital (ROE).
  • Análisis de composición de activos, pasivos y estructuras de fondeo.
  • Liquidez y calce de operaciones (activos líquidos vs. activo total).
  • Análisis de rentabilidad del portafolio de inversiones.
  • Identificación de brecha, generación e implementación de propuesta integral de rentabilidad financiera y presupuestaria.
  • Recomendación de automatizaciones de procesos financieros y acompañamiento en implementación de ERP.
  • Rentabilizar el portafolio de inversiones en función de los objetivos estratégicos de la empresa.
  • Potenciar líneas de productos rentables.
  • Mejorar la ejecución presupuestaria.
  • Control específico del nivel de gasto por centro de costos.
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Costeo ABC

Definir, construir e implementar la metodología de costeo basada en actividades para Productos, Servicios y Canales.

CARACTERÍSTICAS
  • Definir el Modelo de Costeo para todos los productos y servicios, así como, sus canales de distribución.
  • Levantamiento de métricas, tiempos y costo empresa de los recursos asignados.
  • Identificación de actividades imputables a procesos y productos.
  • Recomendación de eliminación de actividades que no generan valor al negocio.
  • Recomendación de herramientas tecnológicas que automaticen la generación de data para costeo.
  • Permitir determinar los precios de los productos en base a las capacidades operativas de la organización, no solamente en base a factores de oferta y demanda.
  • Permitir determinar el margen de contribución de los productos.
  • Permitir gerenciar la planificación presupuestaria de la organización, es decir, compara el costo real de generación de un producto en base al presupuesto planificado.
  • Ayudar a dimensionar la inversión de capital y la selección de inversiones para un período determinado.
  • Mejorar y gestionar la cadena de valor de la empresa, eliminando actividades que no agregan valor al negocio.