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Estrategia Empresarial

Visión, ruta, éxito.

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Arquitectura Empresarial - AE

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Planeación Estratégica de TI

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Transformación Modelo de Negocio y Diseño Organizacional

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Arquitectura Empresarial
Identificación del estado actual y hoja de ruta hacia la arquitectura deseada: Personas, Procesos y Tecnología.
Visión de la arquitectura
Alinear estratégicamente los objetivos de negocio con las tecnologías, actuando como un puente entre la estrategia y la acción. Analizar, diseñar y transformar la organización de forma integral (personas, procesos, datos y tecnología) para lograr el estado deseado centrado en el cliente.
Arquitectura de aplicaciones / datos / infraestructura
Define la infraestructura física y lógica (servidores, redes, bases de datos y software) necesarias para soportar la operación y objetivos de negocio.
Diseñar el modelo de control, seguimiento y compensación
Determinación de inversiones estratégicas y establecimiento de un roadmap de proyectos para alcanzar los objetivos deseados.
Arquitectura de procesos
Alinear los objetivos, estrategias, capacidades, procesos y cadena de valor de la organización con las TI, cuyo objetivo es modelar la estructura organizativa, “Qué" debe hacerse, para asegurar que la operación soporte la estrategia, dando agilidad y el rendimiento.
Plan de migración - oportunidades y soluciones
La hoja de ruta identificará proyectos, términos de referencia y estrategia de implementación, y proporcionará los términos de referencia.
Gestión de cambios de arquitectura – mejoramiento continuo
Confirma que su organización aprovecha los beneficios esperados de la arquitectura objetivo y se generan los resultados y beneficios esperados. Analiza si el entorno actual cambia la base del análisis de la arquitectura.
Estándar TOGAF
Nuestra intervención es realizada siguiendo estrictos marcos de referencia.
Estándar TOGAF

Nuestra intervención es realizada siguiendo estrictos marcos de referencia.
Planeación Estratégica de TI
Identificación del estado actual y hoja de ruta hacia la arquitectura deseada: Personas, Procesos y Tecnología.
Visión del plan de TI
Reorganización de la cadena de valor, tomando en cuenta Macro Procesos y Procesos; asignando roles y responsabilidades clave.
Revisión arquitectura de aplicaciones / Datos / Infraestructura
Verificación del cumplimiento de los objetivos planteados mediante el uso de plataformas e infraestructura tecnológica adecuada.
Gobernanza de ti y estrategia de uso y aprovechamiento
Determinación de inversiones estratégicas y establecimiento de un roadmapde proyectos para alcanzar los objetivos deseados.
Revisión arquitectura de procesos - negocio
Alinear la estrategia de TI a la estrategia principal del negocio, garantizando la maximización de su inversión.
Diseño organizacional del área de ti
La aparición de nuevas tecnologías exige repensar las organizaciones. Es fundamental ser ágil y liderar la innovación en su se
Mejoramiento continuo
Implementación efectiva de los proyectos definidos, asegurando la adaptabilidad y evolución constante de la empresa.
Estándar PETI / COBIT / ITIL
Nuestra intervención es realizada siguiendo estrictos marcos de referencia.
Estándar PETI / COBIT / ITIL
Nuestra intervención es realizada siguiendo estrictos marcos de referencia.
Transformación Modelo de Negocio y Diseño Organizacional
Identificación del estado actual y hoja de ruta hacia la arquitectura deseada: Personas, Procesos y Tecnología.
Análisis de la estrategia
Reorganización de la cadena de valor, tomando en cuenta Macro Procesos y Procesos; asignando roles y responsabilidades clave.
Estructura organizacional a la arquitectura de procesos
Verificación del cumplimiento de los objetivos planteados mediante el uso de plataformas e infraestructura tecnológica adecuada.
Diseñar el modelo de control, seguimiento y compensación
Determinación de inversiones estratégicas y establecimiento de un roadmap de proyectos para alcanzar los objetivos deseados.
Alinear la arquitectura de procesos y mecanismos a la estrategia
Alinear la estrategia de TI a la estrategia principal del negocio, garantizando la maximización de su inversión.
Determinar los roles y perfiles adecuados
La aparición de nuevas tecnologías exige repensar las organizaciones. Es fundamental ser ágil y liderar la innovación en su sector.
Generar los valores compartidos y una cultura de transformación
Implementación efectiva de los proyectos definidos, asegurando la adaptabilidad y evolución constante de la empresa.
Estándar TOGAF
Nuestra intervención es realizada siguiendo estrictos marcos de referencia.
Estándar TOGAF

Nuestra intervención es realizada siguiendo estrictos marcos de referencia.